Autor: Peter Davis, diretor de Coaching e Ciências do Desporto, Estados Unidos Comitê Olímpico
Edição: Volume 28 Número 2

Não existem regras claras ou caminhos para se tornar um grande treinador. Não há leis que dizem que você deve fazer isso ou você deve fazer isso. Não há um plano definido ou estabelecido que você deve seguir para se tornar um bom treinador ou um grande técnico.

Assim como você descobrir como se tornar um bom treinador, um melhor treinador, ou um grande treinador? Como você se tornar o treinador que você quer ser? Existe um curso especial para levar, ou um livro especial para ler? Muitas vezes lemos biografias sobre os treinadores do “guru” grande de alguns esportes, e todos eles parecem ser diferentes. Alguns tentaram aprender tudo o que puder sobre o seu esporte, ou são grandes “historiadores” de seu esporte, alguns estudaram grandes líderes nos negócios e história militar e empregar essas mesmas táticas em sua carreira e esporte. Alguns não são os maiores estrategistas, mas são grandes gestores de pessoas. Alguns podem mesmo ter sido apenas no lugar certo na hora certa … mas se eles se tornaram grandes treinadores que eram mais do que apenas sorte.

Da minha experiência de trabalho com e observando alguns treinadores principais, existem certas habilidades previsíveis e características que os grandes treinadores têm em comum. Elas podem ser resumidas em várias categorias diferentes, incluindo (mas não limitado a) conhecimento e educação, atitude, planejamento e caráter. Nós todos sabemos que alguns treinadores que sabem muito sobre o jogo, mas tem caráter questionável e integridade. Nós todos sabemos que alguns treinadores que planejaram e conseguiu a sua carreira para a perfeição, mas não são os líderes em conhecimento (além xeo de) de seu esporte. Alguns são grandes recrutadores ou caçadores de talentos … mas os professores ruins. Não há “regras”. Nada é obrigatório neste negócio, mas se você quer ser o melhor que você pode ser, aqui estão algumas orientações.

Conhecimento e educação

Você não tem que ter um PhD em seu esporte, mas se você quer ser o melhor, você deve procurar saber o máximo sobre o esporte que você puder. Respeite o esporte eo fato de que há um corpo de conhecimento para entender sobre qualquer esporte. Se você tratar o seu esporte e coaching como inconseqüente, então você não vai ser levado a sério. Tome-se como muitos cursos formais como você pode. Se seu esporte oferece cursos de formação de treinadores, procurá-los e levá-los.Se seu esporte não tem cursos formais, explorar a federação internacional para o seu esporte … às vezes eles oferecem cursos de formação de treinadores.

Se você não consegue encontrar cursos em seu próprio esporte, procure cursos de formação de treinadores em outros esportes. Na verdade, depois de ter tomado todos os cursos de formação de treinadores em seu esporte é uma grande experiência de aprendizagem para fazer cursos de formação de treinadores em outros esportes. Fertilização cruzada faz maravilhas para a inovação e criatividade e definir-se para além de seus pares.

Procure em todos os lugares para material de educação treinador – livros, DVDs, vídeos e assim por diante. Quanto mais você souber, melhor você será.

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E pensar além do seu esporte. Procure cursos sobre liderança, comunicação e gestão do tempo em outras áreas que não coaching; habilidades em outras indústrias transferir bem em coaching e vice-versa.

Experiência

Nada bate ‘ter estado lá, feito isso’. Mas você não pode sempre começar com o trabalho no cabeçote e obter toda a experiência que você precisa de uma só vez. Voluntários, tanto quanto você pode, por tantas situações diferentes, como você pode. Encontre os treinadores que você quer ser em torno ou as situações em que você precisa de mais experiência e de voluntários. Tome estatísticas, vídeo filmagem, colocar as redes e recuperar bolas. Faça o que for preciso para obter alguma experiência. Qualquer momento você pode ser em torno de melhores treinadores (e atletas) é tempo bem gasto … contanto que você tem um plano e fazer bom uso do tempo.

Planejar e fazer valer a pena

O voluntariado é bom em si mesmo. Mas planejar e fazer valer a pena. Não basta oferecer-se para “passar o tempo”.Ofereça-se para aprender … é um investimento em sua carreira se você planejar e trabalhar com isso. Faça uma lista dos pontos fortes você quer cultivar, ou os pontos fracos que você deseja fortalecer. Voluntários em situações que o ajudarão a obter melhor nessa área. Isto pode incluir coisas como a melhoria das estratégias de tempo limite de comunicação, atletas de gestão, uma melhor compreensão da aplicação da medicina e da ciência, que lidam com voluntários / pais, ou qualquer número de outras áreas. Descobrir o que você precisa fazer e saber, e onde você pode obtê-lo. Quando você está voluntariado notas tomar, observar o que acontece ao seu redor e fazer perguntas. Mas lembre-se, o objetivo (ou pelo menos o objectivo da aprendizagem) quando voluntariado não é mudar o treinador que está a trabalhar com ou tomar conta do programa … é para saber o que fazer ou não fazer quando for a sua vez e desenvolver seu caráter próprio treinador pessoal e estilo.

Coloque-se no ambiente certo

O voluntariado é uma forma de colocar-se no ambiente certo, no entanto, nem todos podem sempre encontrar tempo para fazer isso. Se você não consegue encontrar uma maneira de se voluntariar, encontrar uma maneira de estar perto das melhores pessoas. Quem é o melhor treinador da sua liga, sua cidade ou seu estado? Faça planos para estar ao redor dessas pessoas, seja nas mesmas competições, ou se você só ir para suas competições e observar como eles funcionam. Convidá-los a vir e falar com sua equipe ou escola ou clube. E não apenas limitar-se aos melhores treinadores.Encontre uma forma de estar próximo de pessoas boas e especialistas em outros campos. Observe como eles operam.Como eles lidam com as pessoas? Como eles enfrentar os desafios e contratempos pega?

Estabelecer um padrão pessoal de aprender e melhorar

A maioria das coisas mencionadas acima giram em torno de estabelecer um padrão de aprendizagem. Você deve aproveitar todas as oportunidades para observar e aprender com os melhores (e os piores) treinadores. Como treinador você vai estar em centenas de competições ao longo do tempo. Concentre-se em seu jogo e suas próprias equipes, enquanto você está em competição, mas depois que acabar, passar algum tempo observando os outros treinadores no trabalho. Você pode até ter um monte de treinadores profissionais assistindo na televisão. Observar como eles reagem ao sucesso e fracasso, como eles reagem à adversidade (chamadas ruins de funcionários, más decisões por atletas, etc) no campo, como eles interagem com os funcionários. Refletir sobre seu comportamento e reações, e visualizar o que você faz e como você reagiria se (ou quando) você estava nessa situação.

Bem como observar outros treinadores, como sobre a observar a si mesmo? Treinadores estão gastando mais e mais tempo filmando e analisando seus atletas (e sua competição). Isso é ótimo, mas como cerca de ligar a câmera se por um tempo? Peça a um amigo ou outro treinador para filmar você no trabalho … em uma situação prática ou competição (de preferência ambos), e observe como você operar. Como você se comunica com os atletas? O que é o equilíbrio entre o feedback positivo e negativo? Como você funcionar em tempo limite? Qual é a relação entre a atividade e instrução verbal em suas práticas? Como você espalhar a sua interação entre todos os atletas da equipe na competição e treinamento? Há mil coisas a observar, e este não é o foco deste artigo. O ponto é, como você está aprendendo? Como eo que você está aprendendo com os grandes treinadores e que está aprendendo a partir de si mesmo?

Ouça seus atletas e pais

Não tenha medo de procurar a entrada e feedback de atletas e pais … na hora certa. Não pergunte-lhes como você classifica como treinador 10 minutos depois de ter perdido o campeonato. Estruturá-lo.

No início da temporada, quando você coloca o plano de temporada, a sua filosofia e as expectativas para os atletas, a equipe e os pais, explicar que um de seus objetivos é o de melhorar suas próprias habilidades como treinador. Que todos saibam o que você espera alcançar como treinador e que todos saibam que em determinados momentos da temporada você vai estar buscando seu feedback honesto sobre como você está fazendo e quais áreas você precisa melhorar … assim como você faria com seus atletas (que não faria mal os pais para fazer uma revisão na temporada e pós-temporada de seu desempenho, bem como – mas isso é outra história).

Alguns treinadores irão argumentar contra esta estratégia, porque eles pensam que os atletas e / ou os pais vão dar opiniões negativas porque você perdeu jogos, não o suficiente tempo de jogo, ou porque têm agendas escondidas. Este pode ser o caso, por vezes, mas pergunte a si mesmo: “Como você pode avaliar-se e melhorar suas habilidades se você evitar feedback honesto de dois dos atores mais importantes na sua profissão?”

Se você estrutura sessões de feedback ou “cartões de relatório, para que eles procuram feedback honesto com exemplos de pontos fortes e fracos, você vai filtrar o atleta descontente ‘ou pai e chegar ao seu verdadeira avaliação.

O que a sua rede se parece?

Nem muitos treinadores torná-lo ‘ao topo’ por eles mesmos. A maioria dos melhores têm pelo menos um mentor. A maioria deles passou muito tempo em torno de treinadores, quando eles foram crescendo, tanto como a uma criança de um treinador ou como um jovem atleta. A maioria deles tem uma equipe forte apoio por trás deles. Certifique-se de identificar as pessoas que você admira, e aprender, e procurá-los como mentores. Treinadores mais bom / ótimo que são líderes valorizam o que fazem e têm orgulho de sua profissão e amo o esporte. Eles costumam adorar a chance de mentor de outros que têm o mesmo amor de coaching e compromisso com a aprendizagem como eles fazem. Tirar vantagem disso.Se você perguntar a alguém para ser um mentor e eles dizem não, não desista, continue procurando até você encontrar alguém que vai te ajudar. Ele funciona em ambos os sentidos, não tenha medo de ser o mentor de alguém. Ser objetivo e refletindo sobre alguém do desempenho pode, por vezes, abrir os olhos para si mesmo.

E não se esqueça de que o seu mentor (s) pode vir de fora do esporte e coaching.

O ponto de partida

A linha de fundo é que a maioria dos grandes treinadores não vão de treinador voluntário novato treinador ‘grande’ instantaneamente. Eles trabalham duro, eles sacrificam e às vezes eles se arriscar. Em todos os casos, eles amam o jogo e eles respeitam o esporte ea profissão. Eles fazem um compromisso com a aprendizagem e excelência. Cada oportunidade é uma oportunidade de aprendizagem. Eles têm padrões e uma filosofia de treinamento e que não comprometam.

Ser um treinador de grande não significa ganhar o campeonato mundial ou nacional liga – todos podem ser grandes treinadores em seus respectivos níveis – mas você tem que planejar e trabalhar com isso. Isso não vai acontecer por si só.Ela começa agora, em seu próximo treino, sua próxima competição, o próximo livro que você lê, o próximo vídeo que você assistir. O que você está esperando?

 

Este artigo foi publicado pela primeira vez no Olímpico Coach, março de 2005. Reproduzido com permissão do Comitê Olímpico dos EUA

 

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